Quando? Ora

Che il mondo del lavoro stesse cambiando ce ne eravamo accorti già da tempo e non è un segreto per nessuno che da qui a dieci anni sarà necessario per tutti noi trovare delle soluzioni nuove e più flessibili per gestire i cambiamenti di mercato che in questo momento stanno facendo la storia.
Quando qualcuno ci chiederà nel prossimo futuro come facevamo noi senza la realtà virtuale, i controlli remoti e l’apprendimento rapido, potremo rispondere che utilizzavamo le risorse e le potenzialità umane in un altro modo e che non esistevano le premesse di una società altamente complessa e globale.
O almeno è quello che emerge dalla ricerca di Deloitte, una delle società di consulenza più grandi al mondo che ha pubblicato un documento che mostra alcuni dei trends più rilevanti per il capitale umano in ambito aziendale.
Sono quattro i fattori nel mondo del lavoro che stanno influenzando il cambiamento; mai come in questo periodo storico, giovani talentuosi e persone con maggiore esperienza e anzianità lavorano insieme nello stesso ambiente. E non è così inusuale trovare un adulto al di sotto dei quarant’anni alla guida di un team over cinquanta. Cosa che in passato e in alcuni ambienti non è ancora lontanamente pensabile.
Per non parlare poi della tecnologia digitale che è ovunque e permea ogni attività ridisegnando totalmente la relazione che esiste tra dipendente e attività lavorativa.
Aggiungiamo poi la connettività e la velocità a cui siamo abituati oltreché la flessibilità di alcuni contratti di lavoro che arriviamo a una situazione in cui gli addetti ai lavori cioè coloro che si alzano ogni mattina e vanno a condurre progetti e attività non sanno più come muoversi.

Proprio in questo contesto, in cui tutto si fa confuso, Deloitte ha tirato fuori le dieci tendenze più popolari su cui ogni responsabile HR si sta mettendo a confronto e su cui vorrebbe risposte chiare.
Pensate un po’, il 92% delle persone intervistate pensano che l’organizzazione aziendale, sia la cosa più importante per dare risposte maggiormente flessibili e performanti al mercato. E come negare questo bisogno? Ne avevamo già parlato nel post su Google è sempre più evidente che per creare maggior valore nel proprio ambiente, il lavoro va organizzato in piccoli gruppi orizzontali che nascono sulla base del progetto da realizzare per poi sciogliersi una volta che gli obiettivi sono stati raggiunti. Questo consente flessibilità, leggerezza e multidisciplinarietà in un solo gruppo.

E pensate che questo è solo la prima risposta che gli Hr manager hanno dato. Le altre ve lo promettiamo, saranno sul post della prossima settimana.
Buona riflessione.

**Dati tratti dalla ricerca 2016 Global Human Capital Trends di Deloitte University, 2016